工厂厂区解决方案
厂区大、标识与安全要求多
这个行业的典型问题是：厂区大、标识与安全要求多。这一点在实际操作中最容易被当成口号，因为短期内看不出差别。等到业务量上来、参与的人变多，差异才会显现——前期有没有把这件事想清楚，直接决定了后面是继续优化，还是推倒重来。
再往下一层看，这时候有效的做法往往不是增加人手，而是把重复出现的问题用规则固定下来，让它不再依赖某个人的经验。
具体怎么做，可以按这个顺序推进：首先，把当前的问题按影响程度排序，只解决排在前面的；其次，为每个问题定义一个可验证的结果；再次，约定复查时间，把调整变成例行动作。
我们通常这样处理
厂区导视系统
围绕「厂区导视系统」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
安全标识与警示
围绕「安全标识与警示」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
车间看板
围绕「车间看板」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
厂区亮化
围绕「厂区亮化」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
涉及的广告制作与工程亮化方向
常见误区
把手段当目标
上了系统、做了改版、发了内容，就当作事情完成了，却没有回头看这些问题是否真的被解决。
忽略使用者的习惯
方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。
只关注当下成本
选择报价最低的方案，忽略了后续维护、调整和返工带来的隐性支出。