医疗与药房解决方案
标识需兼顾专业感与合规
这个行业的典型问题是：标识需兼顾专业感与合规。这一点说起来容易，落实到具体动作时却需要有人拍板：谁负责、按什么标准算完成、什么时候复查，三件事定下来，事情才算真正开始。
很多企业在这一步走弯路，是因为把顺序弄反了：先去找工具和方法，再回头想问题是什么。顺序对调之后，效率差别很大。
具体怎么做，可以按这个顺序推进：首先，把当前的问题按影响程度排序，只解决排在前面的；其次，为每个问题定义一个可验证的结果；再次，约定复查时间，把调整变成例行动作。
我们通常这样处理
门店形象规范
围绕「门店形象规范」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
科室导视系统
围绕「科室导视系统」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
夜间标识
围绕「夜间标识」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
合规内容审核
围绕「合规内容审核」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
涉及的广告制作与工程亮化方向
常见误区
一次改太多
同时推进多个方向的调整，出问题时无法判断是哪一项导致的，最后只能全部回退。
信息没有沉淀
过程中的判断依据和记录没有归档，人员变动后需要重新摸索一遍。
只关注当下成本
选择报价最低的方案，忽略了后续维护、调整和返工带来的隐性支出。