健身与娱乐解决方案
夜间客流依赖视觉吸引力
这个行业的典型问题是：夜间客流依赖视觉吸引力。这一点在实际操作中最容易被当成口号，因为短期内看不出差别。等到业务量上来、参与的人变多，差异才会显现——前期有没有把这件事想清楚，直接决定了后面是继续优化，还是推倒重来。
与之相关的一个细节是，很多问题并不是在方案里出错，而是在交接环节走形——前一环节的理解，到下一环节变成了另一个意思，最后结果和预期差得很远。
对于规模不大、人手有限的企业，更实际的做法是先把最关键的一条做扎实，其他的按季度逐步补齐，不必一开始就追求体系完整。
我们通常这样处理
门头与霓虹效果
围绕「门头与霓虹效果」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
室内氛围灯光
围绕「室内氛围灯光」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
活动物料
围绕「活动物料」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
会员标识系统
围绕「会员标识系统」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
涉及的广告制作与工程亮化方向
常见误区
信息没有沉淀
过程中的判断依据和记录没有归档，人员变动后需要重新摸索一遍。
忽略使用者的习惯
方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。
一次改太多
同时推进多个方向的调整，出问题时无法判断是哪一项导致的，最后只能全部回退。